成本控製的基本程序和方法(doc 6頁)

成本控製的基本程序和方法內容摘要：
　　成本標準是成本控製的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控製的要求，這就必須規定一係列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。
　　即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預算法。
　　就是用製訂預算的辦法來製訂控製標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來製訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控製的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來製訂預算。
（3）定額法。
　　就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控製標準來進行控製。在企業裏，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控製的辦法有利於成本控製的具體化和經常化。

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