企業物資與供應管理診斷(ppt 14頁)

企業物資與供應管理診斷目錄：
一、實現供應的各種手段
二、物資采購與倉儲管理
三、案例分析

企業物資與供應管理診斷內容摘要：
　　指在生產過程中使物質資源從各個方麵得到合理使用，使無用變為有用、小用變為大用、一用變為多用、變有害為有用，以做到物盡其用。
（1）對某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采用多種工業技術分解。
（2）可能進行深加工的，盡量提高附加值。
（3）企業生產多種產品，使用多種資源的情況下，采用統籌的思路，把其中重要資源用到創造價值最高的產品上去。
（4）對原材料進行合理的套裁，減少邊角餘料，並將邊角餘料盡可能用來生產小巧商品。
（5）“三廢”較多，排放量較大的企業，應實施循環使用。

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