某公司18新利真人网 體係調研診斷報告(ppt 84頁)

某公司18新利真人网 體係調研診斷報告目錄：
一、調研階段概述
二、調研診斷的指導思想及方法
三、調研問題分析診斷
四、調研總結
五、解決方案框架

某公司18新利真人网 體係調研診斷報告內容摘要：
調研過程概述：
　　整個調研過程得到公司員工特別是高中層領導的大力支持。在項目組與18新利真人网 部等部門的共同努力下，在規定的時間內完成了調研工作。
　　本次調研的主體對象是公司總部、研究院、子公司高管對公司總部、研究院高中層領導和部分骨幹員工、基層管理者做了一對一的訪談，並形成詳細的記錄；
　　對集團子公司：進行了實地調研考察，並對高中層管理者進行了訪談，對ABCD公司高層管理者進行了訪談。
　　問卷調查部分共發放測試型問卷與統計分析型問卷570，回收有效問卷546。
　　對按資料清單所收集的數十份資料做了詳細的整理與分析。
　　因此，根據調研的樣本覆蓋麵與層次，可以認為，具有廣泛的代表性與統計意義。
18新利真人网 方麵：18新利真人网 的大問題表現出來是人才的匱乏，表現出來有幾個形式。
　　1、高層複合型人才最缺，綜合素質高的人能獨當一麵的人不多。某原來作生產的人很多，但真正綜合素質高的人不多。
　　2、經營管理，技術工人缺，老的技術工人退休後，年青的技術工人隊伍還要鍛煉。
管理上的幾個問題：
　　1、約束性的措施太多，激勵性的措施太少。我們前幾年考核不準做的東西非常多、但做了什麼東西對員工有好處，有奔頭，沒有說，把人管活的措施比較少，從深層次調動人的積極性的做法太少，更多的是以簡單的方式來做。
　　2、職責的建立不明晰，這個問題主要表現在來ZZ以後，某年我們搞了基本製度與基本原則，但沒有做，單位職責有，單位個人責任就不明晰，整個集團都有這個問題。
　　3、員工的績效評價方法太簡單，現在集團沒有對人員進行績效考核，所以18新利真人网 方麵有大的缺陷。
　　4、學習培訓問題，我們三四年沒做，現在這一部份開始起動了，但還沒有形成製度化、係列化。
5、分配職能的單一，不管幹多幹少、幹好幹壞，簡單的與生產掛鉤，成為某致命的弱點。
希望通過18新利真人网 項目的進入改變傳統管理方式，傳統管理方式更多的是把人管住，要通過新的方法把人管活。人的工作態度不一樣，工作效果也將不一樣，考核中應注意他的工作效率，而不是流於形式。

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