團隊角色的管理(ppt 32頁)

團隊角色的管理目錄：
一、實幹者
二、協調者
三、推進者
四、創新者
五、信息者
六、監督者
七、凝聚者
八、完美者
九、技術專家
十、挑選團隊成員的做法
十一、挑選團隊成員的標準

團隊角色的管理內容摘要：
實幹者：
　　角色描述：實幹者非常現實，傳統甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用係統的方法解決問題；實幹者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。
　　典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律
　　作用：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業中作用巨大；實幹者不會根據個人興趣 而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而 勝任高職位。
　　優點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動工作努力、自律
　　缺點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻礙變革
協調者：
　　角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。

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