第三方物流的定義與應用(doc 18頁)

第三方物流的定義與應用目錄：
一、“外包”是一種發展趨勢
二、什麼是第三方物流
三、第三方物流的效益原理
四、發展第三方物流的前景和對策

第三方物流的定義與應用內容摘要：
　　業務外包，來自於這樣一種背景：市場經濟發展到一定程度，市場競爭非常利害。許多企業往往不得不要求它的每一個業務環節都以最高的效率運作、取得最好的經濟效益才能使企業的整體效益達到最高、才能在競爭中優於競爭對手而取得競爭的勝利。但是企業的業務環節卻涉及到多個方麵。有些業務是企業自己的強項，企業可以做得很好，任何競爭對手都不能比它作的好。我們把這樣一些強項稱作企業的“核心競爭力”。但是也有一些業務，企業做得不好、或者不能夠做好、或者不願意去做。這些業務讓他們去做，他們肯定做不贏競爭對手。這樣的事情，他們每做一件，就要比競爭對手多耗費一些成本。做得越多，虧得越多。這樣的一些業務活動，都是企業的“非核心競爭力”。聰明的企業家逐漸就想出了一個點子，就是把這些“非核心競爭力”業務外包給別人去做，自己隻享受勞動成果。由於願意承包這些業務的別人正好可能是這些業務的“核心競爭力”者，是他們的強項，他們可以以比較低的成本又快又好地做出來。所以，企業把這些業務外包，一下子可以取得明顯的效果：他們隻要花比他們自己做更少的成本，就得到了比他們自己做又快又好的產品。

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