某酒店總經理室管理辦法(doc 16頁)

某酒店總經理室管理辦法目錄：
第一節、管理範圍、在酒店中的地位、作用及實際意義
第二節、組織結構
第三節、設立的崗位及各崗位人員的素質要求
第四節、崗位責任製
第五節、管理製度

某酒店總經理室管理辦法內容摘要：
　　1、研究市場動向、特點和發展趨勢；分析酒店經營管理狀態、市場競爭勢態；確定酒店管理體製、經營方針、管理製度和決策方案；確定酒店全麵預算，經上報批準後，組織貫徹實施。
　　2、根椐客人的需求及市場的變化和各部門經營管理的實際狀況，分析存在的問題，擬定和審批各級、各部門管理方案；簽署部門文件，監督控製各級、各部門貫徹實施。
　　3、負責中級以上管理人員的任免、考核、晉升的審批工作，調動各級管理人員的主動性、積極性。
　　4、根椐國家有關的方針政策、勞動管理規定，結合酒店實際，組織製定酒店內勞動工資、獎金分配、勞保福利等的決策方案和管理製度，合理分配勞動報酬，調動員工的積極性。
　　5、研究、製定、審批酒店重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案、接待計劃，並督促各部門管理人員貫徹實施。
　　6、研究、分析酒店財務預算方案及管理製度的執行情況。隨時掌握酒店及各部門經營計劃的進展狀況和執行結果，分析存在的問題，適時提出改進措施。控製酒店資金使用、費用開支、成本消耗，提高酒店管理的經營效益。

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