做教練式的經理(doc 6頁)

做教練式的經理內容摘要：
1.言傳身教
　　不僅中國的傳統，國際上很多企業也在提倡言傳身教。如果你是企業的職業經理，言傳身教就是在下屬不會做事情時，你能夠幫他分析，最好你能夠會做，下屬擺不平的時候你能擺平。
　　在企業裏，身教就是要起到一個給下屬示範的作用。如果你的下屬在工作當中遇到困難，你都不會演示一下怎麼做更好，那你這個職業經理工作起來就會很麻煩，領導下屬就很困難。如果通過言傳身教，你的下屬就會佩服你，就會尊重你，就會服從你的領導。通過演示，下屬對你的尊重和工作熱情都被激發起來了。所以言傳身教對員工的成長大有好處。
2.教練的目的在於幫助下屬學習
　　教練要把自己定位在幫助下屬學習，而不是替下屬去學習。如果業務員有一個客戶拿不下來，經理可以幫助他把客戶拿下來，但不是說每一次都得幫助他，而是通過一次的演示告訴他應該怎麼來做。
3.協助下屬解決特定的問題
　　下屬在工作當中會麵臨很多的問題，你在給他做教練或者輔導的時候，一定要解決他特定的問題，而不是解決他的所有問題，或者解決他的很大層麵上的問題。這樣才能真正地協助下屬提高。
教練工作本身有很顯著的特點：
　　（1）一般都是現場發生的。
　　（2）教練是在工作當中的。
　　（3）運用的時間要很短。
　　不要拿很長的時間進行輔導，而要將這種行為穿插在你的工作當中。
..............................