生產管理與成本管理(ppt 150頁)

生產管理與成本管理目錄：
壹、理念和戰略篇
貳、物料管理和成本篇
叁、生產管理和成本篇
肆、銷製管費用篇
伍、成本分析篇

生產管理與成本管理內容摘要：
方法策略：
1、要項管製策略：
　　運用要因分析法，逐層分析重要項目及影響因素，直到可控製細目為止。
　　依據企業目標及經營階段，確定工作重要性及緊急性，安排優先順序。
2、源流管製策略：
　　訂立標準及目標。
　　管製重要事項根源，第一次就做對做好。
　　處理問題外，尚應徹底解決問題發生原因。
3、表報製度策略：
　　建立重要表報製度。
　　建立標準，設定目標，加強製度管理。
　　運用表報，徹底追蹤檢討。
樣品核準程序：
　　原物料規格標準或藍圖由研發技術單位提供，樣品數量由采購單位通知廠商。
　　廠商送樣品，附規格所要求之檢驗資料。
　　采購單位填寫“樣品檢驗確認書”（附件七），連同樣品及檢驗資料送品管部門檢驗。
　　送樣四次不合格，失去承製權利。

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