成本管理與管理諮詢(doc 6頁)

成本管理與管理諮詢目錄：
一、前言
二、做好成本管理諮詢

成本管理與管理諮詢內容摘要：
　　當今的世界仍是以經濟發展爲主流的世界。進入了二十一世紀，企業要加速發展就需要管理走在最前麵，隨著技術變化加速，新的發展中經濟和世界工業、商業、金融日益國際化的出現，更爲管理諮詢創造了特別有利的機會和需求。從經濟學角度看市場火暴必須有需求方的增加。如今的企業發展麵臨的問題日趨增加，企業本生解決問題的能力也是有限的，請求外界的幫助程度也必然上升，最爲直接的就是求助諮詢師的行爲大幅度增加，當企業從成本效益原則出發從諮詢師那 所得到的大於其所付出時，那麽對企業家而言這樣的諮詢是成功的正確的。但也正因爲如今企業所麵臨的問題越來越複雜越來越專業化深化等等，這也就要求我們諮詢業的發展奔跑在所有行列的最前沿。
　　管理諮詢是幫助管理者和組織通過解決管理和經營的問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現組織的目的和目標的一種獨立的，專業性諮詢服務。管理諮詢是以研究、經驗爲基礎，既可以是一種專業服務又可以是提供實際諮詢和幫助的一種方法，實際上它是一種臨時性的獨立的顧問服務。而對於管理諮詢公司而言著重應提供以下幾個方麵的諮詢幫助：提供資訊、提供專家資源、建立商業接觸與聯係、提供專家意見、做診斷工作、製定行動計劃、改進係統和方法、規劃和管理組織變革、培訓和開發管理層及工作人員、提供個人建議等。

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