管理及其決策之公司戰略企業管理(doc 17頁)

管理及其決策之公司戰略企業管理內容摘要：
　　1、任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優勢。勉力維持這種差異化，正是企業長期戰略的精髓所在。
　　2、戰略競爭可以壓縮時間。它能在短短幾年間扭轉競爭態勢。相反，若是自然競爭，則需要幾代人的時間才能取得相同的演化結果。
　　1.1 戰略競爭的基本要素是：
　　1.2 能夠將競爭活動理解為一個完整的動態係統，認識到這個係統是由競爭對手、客戶、資金、人力和資源的互動過程所構成的。
　　1.3 能夠運用上述理解，預測某一特定的幹擾將給競爭係統帶來的後果，以及如何造就一種穩定的動態均衡新模式。
　　1.4 隨時都能調遣後備資源，使這些資源能盡其所能，充分利用。盡管這些資源會被永久性占用，成果卻要待日後才體現。
　　1.5能夠預測風險與收益，並以充分的精確度和自信心驗證上述資源調遣決策的正確性。
　　1.6 精心策劃、實施上述資源調遣活動的意願。
　　戰略實施是全方位的行為。任何競爭者，倘若未能就對手的戰略競爭作出反應，部署並投入自身的資源與之抗衡，那雙方的競爭格局就會扭轉，競爭均衡就會發生重大的變化，這就是戰略競爭導致時間壓縮的原因所在。
　　戰略競爭是革命性的。
　　3、自然競爭是風險極低、積累型的嚐試和從錯誤中汲取教訓的過程。這就是進化的基本模式，也就是達爾文所謂的自然選擇。
　　我們必須徹底了解自然競爭。自然競爭是一個基礎。自然競爭係統及其交互模式，是一切戰略賴以立足的基礎，戰略競爭必須在這個基礎上加以完善。
　　4、一些理論並沒有立足於動態均衡，而是把競爭視作靜態經濟中的靜態均衡現象。“完全競爭”這一參照框架隻是一個理論性概念，它從來就沒有真正存在過，或許根本就不可能存在。不幸的是，人們一直用上述經典理論來製定公共政策，這些公共政策因而同樣不切實際。
..............................