某民營企業內部管理體係診斷報告(doc 39頁)

某民營企業內部管理體係診斷報告目錄：
第一部分、關於該公司管理組織體係與機製運行
第二部分、關於該公司生產現狀與分析
第三部分、關於該公司18新利真人网 的現狀與分析
第四部分、關於利成企業文化現狀與分析

某民營企業內部管理體係診斷報告內容摘要：
診斷目的與原則：
　　1、通過本次診斷，專家組認為，雖然該公司內部管理體係存在著一些問題與不足，但是，這些問題大都屬於企業發展進程中的問題，而且目前該公司的領導也已經意識到並已逐步采取了一係列整改措施。作業組的介入更多的是站在專業的角度，全麵、係統、有序地深挖問題所在，並力求探討和提供解決問題的序列與方法，因此，無論對問題的提出還是後續對策與策略的設計，都是有積極意義的。
　　 2、自谘詢作業正式開始之日起，項目組成員總計花費了近二個月的時間對該公司的管理現狀進行調查、了解、研究和論證，但與身在利成工作、奮鬥多年的利成領導和員工相比，我們的認知與看法也一定會存在著許多偏頗與不足。但出於職業立場和對客戶的責任感，我們仍然會本著“知無不言，言無不盡”的原則將我們的真實感受如實表達。缺憾與“冒犯”之處敬請利成領導予以理解和諒解。
　　 3、本診斷報告，供公司領導考證，以確定進一步明確解決問題的方向和時間順序。
本次診斷作業的基本感受：
　　 在對該公司管理體係進行了解和診斷的過程中，xxx谘詢專家組成員強烈地感受到現任領導班子對本次診斷作業的高度重視和全力支持，也對整個利企業管理的精神風貌有了一個較為係統和客觀的了解。
我們感受到：
　　 在公司成立初期，公司加工對象的定位較為模糊，加工領域涉及衛浴電鍍、文具電鍍、服裝輔料電鍍等產品。由於加工對象不一致，涉及到的標準和要求也不盡相同，該公司在市場競爭中無法發展其核心競爭力，其結果不盡如人意。自2000年開始，公司將核心服務產品定位於鎖具電鍍加工。集中優勢資源，利用對鎖具產品的專業化認識與高品質加工標準，該公司始終保持了專業鎖具電鍍供應商的形象。

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