評價指標體係設計步驟(doc 6頁)

評價指標體係設計步驟目錄：
一、 確定評價對象和評價目的
二、 擬定評價指標和指標體係

評價指標體係設計步驟內容摘要：
確定評價對象和評價目的：
　　企業人員績效考評的評價對象是企業中各個層次、各種崗位的人員的工作成果。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員，也應該包括技術人員和現場操作人員。評價目的是評判他們對企業的貢獻程度後，運用評價的結果，提出有效的激勵措施，使得企業人員繼續為企業做出貢獻。對於管理人員來講，其業績多半體現在所管轄的組織的整體業績。那麼，在社會主義市場經濟條件下，所有權和經營權相分離，企業經營者的業績則體現在所經營的企業所取得效益以及與企業相關的各種關係的處理狀況。從評價結果來決定經營者的年薪、榮譽或承擔損失。以下所舉例子是對國有企業經營者的評價指標體係的設計過程。

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