當代經理人論壇2004年會暨第七屆中國成長企業CEO峰會.doc44

企業的變革與領導力打造
民營企業為主體的成長企業代表著中國的未來，在激烈的市場競爭中，廣大的成長企業正以自強不息的精神不斷進取成長。由《當代經理人》雜誌和中華留學人員創業協會主辦的“中國成長企業100強”活動已成功舉辦兩年，受到了社會各界的支持和關注，已逐步成為權威的中國成長企業排名品牌。第三屆“中國成長企業100強”排名結果在“當代經理人論壇2004年會暨第七屆中國成長企業CEO峰會”上揭曉並在人民大會堂舉行頒獎典禮。搜狐財經對本次活動做現場直播報道：
　　主持人：各位下午好，現在開始下午兩段訪談，今天下午是湖北衛視的《財智時代》進行錄播，接下來請大家用熱烈的掌聲請出今天論壇的嘉賓。有請。
　　這位非常漂亮的女士是《財智時代》的主持人李雪小姐，坐在她旁邊這位是著名的管理專家北京大學光華管理學院案例研究中心的主任何誌毅教授，今天由他們兩位做這次節目的主持。
　　李雪：謝謝，非常高興今天能夠以主持人的身份來參加第七屆中國成長企業CEO峰會。先向大家介紹一下今天來參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國工商業聯合會研究室主任，在他旁邊是上海盛大網絡發展有限公司的唐駿先生，可能很多朋友都會非常熟悉唐駿先生和他現在所領導的盛大網絡發展有限公司，剛才在後台跟幾位嘉賓交流時了解到盛大前三個季度的營業額已經達到八九個億左右，是發展非常快的一個網遊公司。在他旁邊的是北京宅急送總公司的總裁陳平先生，應該說宅急送是目前民營最大的物流公司了，公司目前已經有八千人左右的規模，已經是發展了十年的民營企業了。旁邊一位是王輝耀先生，北歐亞商務國際谘詢公司的董事長，最後一位是旺集團的常務副總任立先生。中旺集團主要的業務大家可能非常熟悉了，是方便麵，國內目前排行第三位，是十億規模的公司，非常感謝各位能夠參加今天的論壇，今天的主題是企業變革和領導力打造。
　　何誌毅：今天主題是企業變革與領導力的打造，大家也知道領導企業是很困難的，領導不同的企業需要不同的領導方法，也許有人可以把一個創業的企業做的非常成功，但是他未必能夠領導一個很規範的大企業。也許有人能夠在一個很規範的大企業裏做的很成功，但是他到一個初創的企業裏去時也未必就會成功。而且一個優秀的領導人應該能夠隨著企業的成長，在企業成長的過程中，雖然他都是第一把手，但是體現的角色是很不一樣的。剛開始創業時需要你赤膊上陣，慢慢就要往後退了。小時候看蘇聯電影裏，夏伯洋問打仗的時候你應該在哪裏，把馬鈴薯放在最前麵，他說不對應該在這裏，把馬鈴薯放在最後麵。領導是應該身先士卒衝在最前麵還是在後麵，這要根據企業發展的不同時期、所處的行業不同而變化的。國際上有一個很有名的例子，蘋果公司的史蒂夫，喬布什，董事局就把他請出去了，就換了百事可樂的副總裁過來當蘋果公司的CEO，當的不錯。但是發展了一段之後又陷於沉悶了，後來就說又要把喬布什請回來，喬布什回來以後企業又有活力了，喬布什通過一進一出也學到了很多東西，領導人的領導風格應該是隨著企業的成長不斷變化的。今天嘉賓裏有一位非常有代表性的人物，就是唐駿先生。他原來是在一個跨國大公司裏做中國公司的總裁，我剛才問了一下，雖然管理的人數差不多了，他在微軟的時候也是管一千人左右，現在到了盛大也是管一千人左右。同樣是管一千人，但是你的管理風格和所要抓的東西可能是完全不一樣的，這是我的猜想。在一個很規範的跨國公司裏做CEO跟在高速成長的企業裏做CEO是很不一樣的，我想把第一個話題先甩給唐總，問一下您在做微軟大公司的總裁跟做盛大這樣一個民營企業總裁時領導力體現的重點，工作中心有什麼相同、不同？

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