企業戰略管理的有關模型(ppt 24頁)

企業戰略管理的有關模型內容摘要：
SWTO分析法：
第一部分、外部環境：
一、潛在外部威脅（T）
　　市場增長較慢
　　競爭壓力增大
　　不利的政府政策
　　新的競爭者進入行業
　　替代產品銷售額正在逐步上升
　　用戶討價還價的能力增強
　　用戶需要與愛好逐步轉變
　　通貨膨脹遞增及其他
二、潛要外部機會（O）
　　縱向一體化
　　市場增長迅速
　　可以增加互補產品
　　能爭取到新的用戶群
　　有進入新市場或市場的可能
　　有能力進入更好的企業集團
　　在同待業競爭業績優良
　　擴展產品線滿足用戶需要及其他
第二部分、內部環境
一、潛在內部優勢（S）
　　產權技術
　　成本優勢
　　競爭優勢
　　特殊能力
　　產品創新
　　具有規模經濟
　　良好的財務資源
　　高素質的管理人員
　　公認的行業領先者
　　買主的良好印象
　　適應力強的經營戰略
　　其他
二、潛在內部劣勢（W）
　　競爭劣勢
　　設備老化
　　戰略方向不明
　　競爭地位惡化
　　產品線範圍太窄
　　技術開 發滯後
　　營銷水平低於同行業其他企業
　　管理不善
　　戰略實施的曆史記錄不佳
　　不明原因導致的利潤率下降
　　資金拮據
　　相對於競爭對手的高成本及其他

..............................