企業戰略管理的架構與決策(ppt 74頁)

企業戰略管理的架構與決策目錄：
第一講、企業戰略管理的產生與發展
第二講、企業戰略的架構與戰略決策
第三講、總戰略分析與選擇
第四講、戰略管理

企業戰略管理的架構與決策內容摘要：
企業戰略的理論認識：
　　一個企業的發展，不能沒有企業戰略。通過產業視角的企業戰略，規劃未來的發展方向，繞過發展困難和障礙，使企業得以持續成長，長期生存發展。
　　隻有從企業發展戰略著眼，進行運作、機製和管理的重組，才能真正適應市場經濟，培育出具有世界級品牌企業內在機製、競爭力、贏利方式的企業。
企業可持續發展戰略觀：
　　研究和製定企業戰略就是要，清楚認識企業生存危機，注重企業可持續發展，從全方位對企業經營提出更高要求。
企業可持續發展的三大支撐：
　　1．核心能力。
　　2．長期競爭優勢。
　　3．企業創新活動。
　　一個企業長期持續的發展需要有長期的競爭優勢，而長期的競爭優勢源於有一個不斷改革發展的核心能力。核心能力的變革與發展則是企業不斷創新的結果。
企業戰略的概念：
　　企業戰略是指，在市場經濟條件下，企業為了謀求長期的生存和發展，在預測和把握企業外部環境和內部條件變化的基礎上，結合企業經營專長及可得資源，高瞻遠矚地對企業目標及其實現途徑和手段作出的總體謀劃。

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