某手機生產公司商業計劃書(doc 23頁)

某手機生產公司商業計劃書目錄：
第一部分、公司基本情況……………………………………………6
第二部分、公司組織結構………………………………………………9
第三部分、產品策略………………………………………………11
第四部分、營銷策略………………………………………………13
第五部分、財務計劃…………………………………………………14
第六部分、資金需求…………………………………………………19
第七部分、風險控製………………………………………………20
第八部分、項目實施進度…………………………………………21

某手機生產公司商業計劃書內容摘要：
組織結構設立原則：
　　合資公司成功的關鍵在於製定並執行正確的產品策略及銷售策略。公司不需要建立大量的分支機構在各地負責具體執行，這些工作主要由代理商和其他協作公司完成。為此，公司首先必須建立一個由高素質人員組成的強大總部，能完成策略的製定和實施，其次，公司必須建立一隻專業的渠道管理隊伍，隸屬於銷售管理部門，專門在各地市場上督促配合支持代理商促進公司產品的銷售。
人員組成原則：
　　在產品引進、生產計劃管理、銷售管理方麵必須引進職業化的高級人才掌管核心部門，保證在核心業務的管理上達到國際化、專業化水準；
各部門主要職能：
產品管理部：
　　根據市場需求負責製定公司具體的產品規劃，
　　同DESIGN-HOUSE（設計公司）就手機技術方案進行尋找、洽談、協調、改進，
　　在方案引進後，和OEM廠商共同商訂原材料采購、製定生產排期、跟蹤產品製造和到貨；
銷售管理部：
　　製定產品渠道和價格政策，
　　尋找指定產品代理商，監督促進代理商的渠道銷售，
　　同其他協作公司合作跟進產品物流和售後服務，
　　在重點銷售區域設立辦事處，督促、支援、配合代理商的銷售，
　　收集、整理、分析來自一線的的各種市場銷售信息

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