某集團企業文化體係項目建議書(ppt 22頁)

某集團企業文化體係項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目實施
四、企業文化谘詢公司簡介

某集團企業文化體係項目建議書內容摘要：
集團文化建設的重要意義：
支撐戰略的需要
　　從成立到發展壯大成為中國製藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨特的競爭優勢和競爭特色。如何保持自己的特色和優勢？用什麼來保證企業的基業長青？成為擺在集團人麵前的話題。集團審時度勢，直麵競爭，依照自己的戰略目標，提出文化發展戰略，旨在全麵提升自身的核心競爭力，使自己成為在經營管理等各方麵都處於領先地位的一流企業。是順應時代、超越競爭的務實抉擇。因此必須對自身文化建設進行科學縝密的規劃。
提高能力績效，盤實管理根基的需要
　　通過文化的總結、提煉，集團帶頭人及其團隊所具有的獨特的經營思想、豐富的管理經驗和優秀的群體品質，必須成為每個員工共享的精神財富和共同遵守的行為準則。一套共享的價值標準，提供了全員之間溝通的“共同語言”和“公理”，有利於降低溝通成本和控製成本，改善工作效率 ；同時通過文化的行為外化過程，能形成核心價值觀下的集團獨特的核心勝任能力和專業勝任能力，從而實現由規則管理向文化管理的跨越。
樹立品牌信仰的需要
　　優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，是集團企業文化的必然選擇。
集團企業文化建設優勢：
領導重視，身體力行
　　集團帶頭人及管理團隊重視倡導企業文化建設，這是一個企業最重要的也是最寶貴的文化建設動力資源。

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