中煤公司內部管理診斷報告(ppt 79頁)

中煤公司內部管理診斷報告目錄：
一、綜述
二、計劃
三、組織
四、協調
五、控製
六、建議

中煤公司內部管理診斷報告內容摘要：
發現：
　　從曆年組織結構的變遷中可以看到，人員的因素是組織結構變化的最大原因。共有5次調整與人員相關，其中有兩次調整是因為人員離開，三次調整明顯可以感覺到提升公司的骨幹人員的壓力。
　　公司的人數和公司的業績、公司業務的種類增加沒有明顯的相關性。
　　部門的調整受業務本身的影響不是很大。
原因探究：
　　公司的薪酬主要與職務掛鉤，同時責任、權力的配置也按照職務級別設置，導致公司員工需要得到承認必須在職務上獲得提升。
　　公司為了建立與外界順暢的溝通平台，也必須在職務設置上予以考慮。
　　國營企業的企業文化更加劇了這種官本位的傾向。
中煤現行計劃中存在的一些缺陷 ：
　　計劃製定後缺乏必要的措施來保證計劃的實現，導致計劃缺乏指導性
　　 處於不同生命周期的業務采取了同樣的計劃製定方式，沒有體現計劃的靈活性
　　計劃執行的結果沒有及時進行反饋，失去了計劃的控製功能
　　計劃製定時缺乏足夠的信息，並沒有減少不確定性
　　相關部門之間的計劃缺乏溝通，沒有體現計劃的協調過程
　　華儲是中煤的專業化儲運服務公司，以前，中煤國內貿易部在整個煤炭銷售過程中隻負責與客戶聯係下月的裝船計劃，其餘事情全部由華儲代理，包括貨源的采購、運輸、直到裝船，但隨著中煤擁有了自己的煤礦和洗煤廠，部分煤炭就轉為自己采購，而且市場的激烈競爭也使客戶對中煤的要求越來越高，因此，國內貿易部需要了解更多的信息來為客戶服務，運輸計劃的批複情況就是重要的信息之一

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