某知名飲料集團管理現狀診斷報告(ppt 240頁)

某知名飲料集團管理現狀診斷報告目錄：
一、項目背景
二、發展概況
三、成功“基因”
四、存在的主要問題及基本解決思路

某知名飲料集團管理現狀診斷報告內容摘要：
診斷的作用概述；
　　任何企業在發展過程中，都會受到企業內部及外部因素的影響和製約，隻有科學、合理地處理好各因素之間的關係，企業才能不斷產生向前發展，企業診斷的定期進行，可以幫助高層決策者隨時了解企業的運作情況，並根據出現的不良狀況隨時進行調整和處理，這樣使企業始終保持在一個高速發展的運作過程中。
此次診斷的目的 ：
　　總結 集團過去的成功“基因”，並驗證它們在新形勢下的生命力；
　　在完成內外部分析的基礎上，深入分析 集團在戰略管理方麵存在的問題；
　　深入分析 集團公司治理的現狀；
　　檢驗現有企業運作流程的科學性、合理性；
　　深入分析 集團組織架構現狀及對未來發展的支撐能力；
　　深入分析 集團18新利真人网 體係現狀及對未來發展的支撐能力；
　　深入分析 集團企業文化的現狀，是否能夠促進公司未來的發展；
　　通過對 集團的全麵診斷，為設計個性化的解決方案提供支持
為什麼尋找成功因素？
　　企業最初的發展往往是以某產業或產品的發展為依托的。新產業和新產品的興起會造就一大批成功的企業，反之，隨著某些產品的衰亡，原先的朝陽產業可能會進入它的暮年期，同時會使得大批企業走向下坡路，直至出局。真正成功的企業需要塑造這樣一種能力：使其在內外部環境發生變化時，能夠及時地做出適應性的調整，使之比對手更有效地適應環境。而這種能力的獲得離不開對以往成功經驗的總結和在此基礎上的“揚棄”。

..............................