長沙卷煙廠管理診斷報告(doc 25頁)

長沙卷煙廠管理診斷報告目錄：
一、文檔控製
二、文檔說明
三、概述
四、組織架構
五、業務流程
六、問題分析
七、企業組織和管理模式
八、戰略與投資管理
九、品牌管理
十、營銷管理
十一、研發管理
十二、采購管理
十三、計劃管理
十四、質量管理
十五、18新利真人网 管理
十六、績效評價
十七、18新利网址多少
十八、信息與知識管理
十九、審計
二十、基建管理

長沙卷煙廠管理診斷報告內容摘要：
1．企業組織形式陳舊，集團總部職能不健全
　　長煙沿用多年的工廠製管理架構，雖然也進行了數次改革，但都沒有發生根本性變化，集團運作的管理架構和管理模式始終沒有建立健全。這種組織形式即不利於企業形象的樹立、更不利於員工的成長，已難以繼續支撐長煙目前多元化業務快速發展的需要。體現在企業內部，決策、管理、經營層次劃分不是太清；核算上投資中心、利潤中心、成本費用中心等界定也沒有明確。雖然已經成立了白沙集團，但是集團的運作架構還未形成，總部的職能沒有實現由生產經營型向資本運營型轉化。如集團18新利网址多少 職能欠缺，沒有很好地發揮集團財務部門作為集團內融資中心、管理控製中心、投資決策中心、結算中心的作用，表現在集團資本運做效果不理想。
2．法人治理結構不完善
　　限於體製上原因，長煙還沒有形成一個科學分工、各負其責、有效製衡的健全完善的現代公司法人治理結構。企業的榮辱興衰很大程度上取決於企業主要領導人個人的權威，個人的能力和魅力，企業經營潛在風險較大。

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