某有限公司發展戰略谘詢報告(ppt 256頁)

某有限公司發展戰略谘詢報告目錄：
一、概述
二、內部分析
三、外部分析
四、戰略規劃
五、實施建議

某有限公司發展戰略谘詢報告內容摘要：
1、項目決策
　　市場調研主要由開發經營部完成,信息的來源有網絡、展銷會、谘詢顧問公司、項目調查，同時針對要開發的項目進行周邊調查 ,並出具市場調研報告。但工作仍不很深入細致。
　　考慮到請策劃公司成本太高，所以策劃不外包，但開發經營部沒有學建築學的專業人員，缺乏科學決策
　　因為某某原來的項目投資並非完全市場化，沒嚴格地從投資收益角度進行經濟性分析，作為分析主體之一的計劃財務部也沒有擔負起應有的職責，僅僅發揮著財務會計的職能
　　申請、報批、辦理等事務性工作由某某內部的總經辦、開發部、工程部共同完成，工作職能劃分不太明確和規範
2、規劃設計
　　規劃設計主要采用外包的方式，某某先根據項目總體規劃確立設計概念，然後與外包設計單位不斷溝通。因為某某缺乏專業人士，所以如何貫徹策劃思想，與乙方更好地互動，某某需要提高
　　同前一個價值活動相同，申請、報批、辦理等事務性工作由某某內部幾個部門共同完成，由於同政府等的多年良好關係，這部分工作完成較好
　　在某某的項目實施過程中，籌資的方式除自有資本金以外，還有銀行貸款和預售房款，某某具有較成熟的運作能力。但隨著項目數量的大幅增加，以及公司逐步走向市場化，資金壓力加大，必須切實提高籌資能力
3、建設施工
　　某某自己完成的工作。拆遷由臨時機構拆遷辦公室負責，這項工作的特點是曆時長，耗資大，但某某完成效果較好，能使總體工期縮短；招投標方麵，仍是缺乏專業人士參謀把關
　　工程建設實行項目外包，工程管理部委派駐場代表對項目進行全方位的監控。控製工程成本有兩個關鍵點：一是前期規劃設計力求考慮周全，以避免施工過程中進行重大設計更改；二是采購管理要規範
　　監理公司根據監理文本，替某某行使資金、進度、質量三位一體的管理；同時，某某的駐場代表也通過巡視、現場開會、檢查資料進行監督觀察

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