管理谘詢公司的角色(ppt 15頁)

管理谘詢公司的角色內容摘要：
與客戶保持距離給谘詢公司帶來的好處：
　　第一，顧問把方案實施和決策的風險留給了企業。不管谘詢方案如何，最終的實施程度、實施時機和實施內容都是由企業來把握的，這樣不論實施的效果如何，谘詢公司都可以從企業全身而退。
　　第二，顧問可以把精力更多的投諸於單純的管理研究和分析之中，可以把方案製訂得更加嚴謹和科學，而不用考慮內部紛雜的不同意見。
　　第三，這種實施準則確保了顧問不會在企業內部陷得太深，確保谘詢項目按期結束和完成。
　　第四，這種原則對於谘詢公司了解不同的企業和行業，迅速積累谘詢經驗而言是非常重要的。
有限參與職業原則下谘詢顧問和企業看待問題的角度：
　　谘詢顧問往往更加從一個科學的、項目的角度來看待需要解決的問題；而企業則往往更是從藝術的，運營和發展的角度來看待管理問題。
　　谘詢顧問更為關心的是方案在邏輯上是否嚴謹，方案的假設是否正確，項目能否按期完成，是否符合項目目標；企業關心的是怎麼樣能把問題順利的解決，這裏麵可能需要更多的時間、更好的耐心、更佳的實施時機等等。
　　如果雙方能彼此相互理解彼此分析和處理問題的環境，那麼項目可能就會很順利，雙方可能是一個皆大歡喜的美好結局。
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