某集裝箱運輸有限公司運營管理模式(ppt 222頁)

某集裝箱運輸有限公司運營管理模式目錄：
一、箱運公司的未來組織結構
二、箱運公司的未來業務流程
三、箱運公司的未來信息技術架構
四、實施計劃

某集裝箱運輸有限公司運營管理模式內容摘要：
策略方向對組織結構的要求；
　　未來組織結構要能夠支持箱運公司業務的發展，適應箱運公司向做“利潤最大”發展的需要。對集裝箱海運的核心業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持續發展
　　建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構。做到貼近市場，貼近貨主，能對市場變化和貨主需求作出快速反應，與市場緊密整合
　　對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。使18新利真人网 管理起到發掘人才、培養人才、保留人才的作用，為箱運公司實現做“精”的目標提供18新利真人网 的保障
組織結構要求：
　　新的組織結構要能夠有利於箱運公司向做“利潤最大”發展的需要
　　隨著公司規模的不斷擴大和業務的持續增長，組織結構要隨之調整以便能有效地控製和管理日益複雜和龐大的經營活動
　　企業內部各相關部門之間的定位和權責界定及劃分，以及合理處理好集中和分散的關係十分重要
　　新的組織結構的設計要以能給客戶增加價值為出發點。銷售理念和營銷人員的實踐要以客戶為中心。為客戶增加價值的行為要得到承認和鼓勵
　　公司內部的各個業務環節都能給客戶帶來最大的附加價值
　　客戶的需求信息能暢通無阻地達到各管理層，產品開發的建議和思路主要是源於市場，而不是源於內部
　　組織架構的設置體現貼近市場，貼近貨主的原則。能對市場變化和貨主需求作出快速反應，與市場緊密整合

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