某股份公司成功的項目管理(ppt 160頁)

某股份公司成功的項目管理目錄：
一、提出項目
二、計劃並實施項目
三、控製並結束項目

某股份公司成功的項目管理內容摘要：
成功的項目管理者：
　　在這部分裏，我們將回顧一些與項目成功有關的因素的研究。
　　我們發現大部分的因素是行為上的，而非技術上的。
　　當遇到時間、預算和計劃的矛盾時，通過討論，我們認為應該將團隊的中心集中在最後的產品上。
項目成功的主要驅動因素：
1、開始階段
　　個人的雄心/動機
　　管理階層的支持
　　團隊動機的形成
　　明確的目的
技術上的優勢
2、計劃階段
　　團隊動機的形成/合作
　　個人的能力/動機的形成
　　最高管理層的支持
　　專家對技術上的意見
3、實施階段
　　團隊動機的形成
　　個人動機的形成
　　客戶的支持
　　最高管理層的支持
3、結束階段
　　個人動機的形成
　　團隊動機的形成
　　最高管理階段的支持
　　經濟上的支持

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