項目管理給企業帶來的經營活力(ppt 73頁)

項目管理給企業帶來的經營活力目錄：
1、 項目管理
2、項目管理與企業發展
3、一個經典案例-AT&T公司的項目管理
4、項目管理應用過程中的問題
5、如何成為職業項目經理？
6、關於國際項目管理專業資質認證
7、項目管理模式是航天四院管理變革的有效選擇

項目管理給企業帶來的經營活力內容摘要：
項目管理應用的發展過程：
　　美國在60年代隻有航空、航天、國防和建築工業才願意采用項目管理；
　　70年代項目管理在新產品開發領域中擴展到了中型企業；
　　到70年代後期和80年代，愈來愈多的中小企業也開始引入項目管理，將其靈活地運用於企業管理的各項活動中，項目管理技術及其方法也在此過程中逐步發展和完善；
　　到80年代，項目管理已經被公認為是一種有生命力並能實現複雜的企業目標的良好方法。
　　今天，項目管理的發展已相當成熟，並被廣泛應用於各種類型的企業中。
項目的是一種廣義的概念；
　　自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：
　　一類是連續不斷、周而複始的活動，人們稱之為“運作”(Operations)，如企業日常的生產產品的活動；
　　另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”(Projects)，如企業的技術改造活動、一項環保工程的實施。
　　項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。
此定義實際包含三層含義：
　　項目具有一次性特征，是一項有待完成的任務
　　項目具有一定的約束性，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務
　　項目具有一定的目標性，任務要滿足一定性能、質量、數量、技術等要求。

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