阿哈佛經理的戰略決策的能力(doc 18頁)

阿哈佛經理的戰略決策的能力目錄：
一、經營戰略的概念
二、戰略管理過程
三、競爭戰略
四、關鍵性問題分析
五、關鍵因素分析

阿哈佛經理的戰略決策的能力內容摘要：
還有人認為經營戰略是用來指導企業行為的一係列規則。並認為這種規則有四類：��
　　(1)企業現在和將來經營成效的測量標準，即戰略要達到的目標。��
　　(2)發展企業同其外部環境關係的規則。包括企業將開發什麼樣的產品和技術，產品在何處銷售、銷售給誰，企業怎樣獲得勝過競爭者的優勢等。��
　　(3)在企業內部建立內部關係和運轉過程的規則。��
　　(4)企業用於指導其日常經營活動的規則。稱為作業政策。��
　　根據人們對經營戰略的認識，我們把經營戰略定義為：經營戰略是企業麵對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是製定規劃(計劃)的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其製定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，製定和抉擇實現目標的行動方案。

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