哈佛經理的權力管理(doc 55頁)

哈佛經理的權力管理目錄：
一、權力管理的必要性
二、權力管理的基本特點
三、權力管理的方法與藝術
四、合理授權的重要性
五、授權的類型
六、授權的程序
七、授權的原則
八、授權應注意的問題
九、"越權"的表現
十、"越權"的危害
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哈佛經理的權力管理內容摘要：
權力管理的必要性：
　　哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控製的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其後果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。��
對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容，這是因為：��
　　一方麵，哈佛經理行使職權並不僅僅是行使法定權、強製權、影響權、專長權等的固定活動，而且還包括運用職權監督、考察下屬行使職權的權力活動，即管理下屬的權力活動效應的過程。��
　　另一方麵，哈佛經理對權力進行管理的過程，也是哈佛經理結合政治活動、經濟活動、文化活動行使職權的一門綜合藝術，是此前各種權力活動的後繼過程。它不僅服務於哈佛經理行使權力，而且結合各種非權力因素來共同服務於哈佛經理行使權力。離了它，哈佛經理的權力行使就會虎頭蛇尾，難於善始善終。因此，哈佛經理對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項不可或缺的重要內容。��

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