某金融租賃股份公司業務發展戰略報告(doc 62頁)

某金融租賃股份公司業務發展戰略報告目錄：
第一章、問題的提出
第一節、公司背景介紹
第二節、戰略問題的提出
第二章、文獻綜述
第一節、公司戰略理論的曆史回顧
第二節、戰略管理理論的新發展
第三章、研究設計
第一節、研究的主題和思路
第二節、研究方法和流程
第四章、戰略分析
第一節、對公司外界環境進行PEST分析
第二節、對租賃行業結構的分析
第三節、對浙江金融租賃公司業務價值鏈的分析
第四節、研究結果
第五章、戰略選擇和定位
第一節、對浙江金融租賃公司的SWOT分析
第二節、戰略方案的提出與戰略方案的評價和選擇
第三節、主要戰略措施
第六章、結論和展望
第一節、研究結論
第二節、本文研究的局限性
第三節、進一步戰略研究的展望

某金融租賃股份公司業務發展戰略報告內容摘要：
　　盡管某金融租賃公司與同行比較起來發展較好，但是公司深切感受到來自銀行、租賃同行、潛在競爭對手加入的競爭，公司本身也遇到了涉足新領域帶來的風險，公司麵臨許多業務戰略問題，主要有：
　　①鞏固與發展存在問題。
　　銀行的業務滲透不斷加強，如人民銀行總行發布了有關金融支持中小企業的政策措施，各地金融機構努力改進對中小企業的信貸服務，不斷提高對中小企業的信貸比例，這對浙租公司的主要租賃業務——本省鄉鎮企業、本省私營企業（大多數為中小企業）租賃業務，構成重要威脅，使得浙租公司的市場占有率一定程度的降低；國家對中小企業的扶植傾向不斷加強，如在深圳證券交易所成立了“中小企業板塊”，首家上市的公司浙江新和成公司就是我們忠實的租賃客戶，上市後新和成公司將直接融入大量的資金，至少短期內對租賃興趣大減，產生這些忠實客戶流失的現象。
　　②跨地域優勢開始削弱。浙江租賃公司麵向全國經營租賃業務，在許多時候，公司能在某些金融機構薄弱的地區集中優勢資金，取得競爭優勢，如本省的新昌縣、諸暨市，在這些地區沒有股份製商業銀行，從管理上講此處縣市支行位於國有商業銀行官僚機構的末端，審批的資金權限很小，而浙江租賃在當地可以形成一定的、租賃特有的跨地區優勢。但是這個優勢開始受到銀行的威脅，部分商業銀行開始跨地域經營，擴展到這些地區，對“浙租公司”的跨地區優勢構成威脅；

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