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如何降低采購成本(doc 13頁)

所屬分類:
成本管理
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降低采購成本
如何降低采購成本(doc 13頁)內容簡介

如何降低采購成本目錄:
一、前言
二、什麼是總成本?
三、成本降低和成本回避
四、如何降低采購成本

如何降低采購成本內容摘要:
  在采購專業領域中,總成本是指采購成本;運送成本;以及間接因操作程序,檢驗,質量保證,設備維護,重複勞動,後續作業和其它相關工序所造成的成本的總和。 總成本是一個相對複雜的係統,但它是成本分析,采購決策,供應商策略等都是至關重要的。   
  成本管理的關鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元(如:材料、工時、行政開支、管理開支和利潤)加以分析並相加,得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分:
  1. 直接的材料成本:用經濟可行的辦法能算出的,所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目,因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的,它們應該被計入間接材料(副料)成本中去。
  2. 直接勞動力成本:用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說,比如信息業或IT業,直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候,一定要有針對性地進行分析,不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外,要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本,在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。


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