IT成本管理的實施過程(doc 9頁)

IT成本管理的實施過程內容摘要：
　　IT18新利网址多少 部門，是IT服務管理層不可缺少的組成部分，是一個常設部門，負責建設、運行及維護IT會計係統（包括預算、會計核算、收費），與IT服務的其他流程的管理層有同等的地位。IT財務經理直接向IT服務管理層彙報。如果組織規模較小時，不單設IT財務部門，IT成本管理工作一般由組織的財務部門與IT服務部門共同負擔。無論怎樣，IT會計核算工作由IT部門負責，因為這是保證IT部門實現組織目標的工具。
　　可行性研究
　　可行性也就是對項目的“必要性”、“可能性”和“合理性”等問題進行分析論證。對IT服務實行成本管理是否必要、有無實現的可能性，實行成本管理是否符合成本與效益原則，是計劃階段應該回答的問題。可行性研究的主要工作包括：
? 確定實行成本管理所需的人、財、物等資源；
? 界定與組織其他部門的財務界限；
? 定量分析實行IT成本管理的成本與效益，評價其合理性；
? 提出收費政策建議方案；
? 提出初步的實施計劃，計劃應該包括：成本分析、IT會計核算收費係統設計、實施與實施後評價；
? 評價實行IT會計的工具（包括各種賬冊、計算、存儲設備）；
? 風險分析，對可能影響成功實行IT會計的因素進行分析，找出敏感因素，加以控製防範。
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