作業製成本製度(ppt 59頁)

作業製成本製度目錄：
一、傳統成本製度
二、作業製成本製度
三、作業製成本製度建構
四、案例說明與討論

作業製成本製度內容摘要：
傳統成本製的缺點與限製:
　　1.成本分攤錯誤，產生成本交叉補貼，使成本資訊錯誤，決策也跟著錯誤
　　2.缺乏因果關係與流程概念，無法有效解釋成本發生之原因與其必要性，檢討與價值分析出現困難
　　3.忽略顧客對品質﹑時間之重視
　　4.績效評估方麵：
　　a.隻看結果，忽略過程
　　b.缺少質方麵的衡量
　　c.時效過慢。
成本製度的演進
1.全廠單一分攤法：
　　間接成本使用單一成本庫之分攤方式
　　將所有的間接費用都納入一單一之成本庫，並采單一的分攤率來將間接成本分攤至成本標的（如人工小時）。
2.改良式之分攤方式
　　部門別分攤法：
　　每一部門設有一成本庫累積各該部門製造費 用並訂定其製造費用分攤率
　　同質化成本庫之分攤方式
　　在間接費用方麵，經過同質化處理後，間接成本被分為一個個性質相似﹑擁有相同分攤基礎的獨立成本庫。

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