企業降低成本的策略與方法(ppt 35頁)

企業降低成本的策略與方法目錄：
一、前言
二、降低成本的活動循環
三、結論
四、附錄:降低成本活動成效不彰的原因

企業降低成本的策略與方法內容摘要：
何謂成本：
　　一般所謂的成本,認為是指購入價格，製造成本和薪資而已;
　　其實在企業的活動中，隻要是與錢有關就算是成本，因此，降低成本活動必須由此著手
推行降低成本活動應有的基本意識：
　　要有成本意識:
　　要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，隻要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節約些?
要有問題意識:
　　要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?
　　要有打破現狀的成本改革意識：
　　在整體活動項目分析中，企業高層應該率先帶頭行動，明示出降低成本的目的，目標及改革意識，例如:
　　所謂的降低成本，就是對未來每一天的損失，浪費的挑戰
　　所謂的降低成本，是以所有的企業活動為對象，並由企業全員來推展的事務
　　打破保持現狀即可的價值觀
　　預算隻是降低成本活動的出發點
降低成本規劃的重點方向：
　　效率化，節省不必要的行動
　　信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒有誤差
　　要有可衡量及評價的目標，且必須在設定期間內顯現出效果
　　對於活動的過程及成果，要加以文件化
　　提供與活動主題有相關的訊息及方法
　　必須能發展到下一階段的規劃
　　要建構一個能統合各部門的項目組織架構

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