華淩空調企業管理係統診斷(ppt 46頁)

華淩空調企業管理係統診斷目錄：
1、前 言
2、管理診斷的主要發現和建議
3、改進建議分類、要求和裏程碑
4、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

華淩空調企業管理係統診斷內容摘要：
企業管理體係診斷的主要發現：
　　公司還沒有明確的公司使命和發展目標陳述
　　集團公司仍未製定公司中長期(5年)發展戰略規劃
　　華淩空調未來的目標市場定位和發展策略不夠清晰
　　公司戰略目標還沒有落實到具體業務部門
　　公司發展戰略在公司內部缺乏有效溝通和宣傳
　　.現有營銷網絡無法支持公司近期和中期國內銷售目標的實現
　　缺乏係統的營銷策略確保公司產品差異化策略的實施
　　市場研究和策劃能力弱
　　營銷渠道和網絡建設不足
　　營銷隊伍的數量和素質不足以滿足公司營銷目標的實現
　　華淩空調已建立一定的信息管理體係，但還很不完善
　　現有幾套係統軟件中，有的需要更換，有的需要擴展增強
　　在硬件方麵，需要增加服務器，PC和網絡通信設備
　　現有IT職能僅僅局限於係統的維護和管理，用戶支持、應用軟件支持、係統實施功能分散到各部門，MIS資源共享程度不高，IT人員不足
　　存在四種編碼(技術、財務、庫管及條形碼)，缺乏零部件分類和檢索工具
　　編碼職責不清晰，編碼產生部門分散. 導致編號錯誤、滯後與信息不足現象嚴重
　　缺乏統一和集成的IT支撐係統管理設計、生產與銷售流程
　　無法提供工作人員足夠的產品及材料信息

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