浙江某股份有限公司企業診斷報告(ppt 287頁)

浙江某股份有限公司企業診斷報告目錄：
一、項目工作回顧
二、某公司現有業務診斷
三、某公司發展戰略與改善建議框架

浙江某股份有限公司企業診斷報告內容摘要：
　　企業宗旨：創造財富、造福社會
　　某公司的價值觀：創新、人和、竟成
　　企業經營哲學：科技為先、以人為本
　　企業精神：求實、求新、求質、求效
部門職能缺失：
　　投資發展部對投資的決策起不到進行可行性分析
　　投資後缺乏有效的監控手段
　　財務部缺乏預算控製體係。目前的財務預算主要靠自己拍腦袋，沒有完善的體係和相關預算、控製指標
　　審計部屬於財務部，職責隻是對下屬子公司的審計，也沒有上市公司要求的審計委員會
　　財務不參與決策，對投資項目沒有做出可研和盈利預測，隻是當領導確定投資方向後來籌集資金
部門職能重疊：
　　18新利真人网 與企管部關於部門的考核職能的設置交叉，此項職能應該由18新利真人网 部來完成
　　部門之間的協調變得不是很通暢
　　采購與生產
　　采購與工程
　　銷售與生產
　　部門之間的配合程度較差，許多小的管理問題經常需要高層的參與協調
問題總結：
　　某公司正在建立以業績為導向的機製，但是公司缺乏有效的製度來確保運營體係的有效性和規範性
　　總體來看，某公司以生產為導向的運營體係比較完善，產供銷協調機製很有效並且處於不斷完善之中，但是許多部門之間的溝通協調不暢
　　財務預算體係流於形式
　　IT係統正處於初步的建設中，對於生產和管理決策的支持作用很小
　　以市場為導向的研發體係有一定的隨意性
　　采購和供應部門與其他部門之間的協調有許多值得改進之處
　　生產的現場管理水平還有待提高
　　質量體係的建設有待提高
　　以點帶麵的營銷網絡建設思路在今後要更多地配合營銷體係的建設
　　目前的服務更多的是集中於交貨期的協調、質量投訴處理等，技術型服務缺乏

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