某科技公司管理谘詢項目建議書(ppt 38頁)

某科技公司管理谘詢項目建議書目錄：
第一節、公司簡介
第二節、項目背景
第三節、項目目標
第四節、項目設計思路
第五節、項目研究方法及特點
第六節、項目進程流程圖
第七節、項目組成員介紹
第八節、項目的時間安排、驗收及預算
第九節、其它事項

某科技公司管理谘詢項目建議書內容摘要：
　　在目前IT行業人才競爭環境日趨複雜，競爭形勢日益激烈、競爭形態千變萬化的大背景下，通過18新利真人网 診斷程序，幫助朗新科技總結、提煉、升華以往18新利真人网 管理的成功經驗，尋找、發現18新利真人网 管理中存在問題，根據朗新科技企業發展戰略要求，明確界定崗位職責，重構朗新科技以戰略為導向的激勵體係，通過“新動力係統”的重建實現吸引人才、留住人才、激發人才和淘汰庸才的目的，確保企業競爭中的人才優勢，加速企業向規範化、國際化方向轉型，在做強的基礎上快速發展。
企業診斷子項目：方法和工具：
　　對重要員工進行深度訪談，形成對朗新科技戰略及18新利真人网 管理的直觀印象，尋找企業矛盾焦點。
　　使用某創業專用企業診斷問卷、員工滿意度問卷對朗新科技技術人員進行全員調查，運用某創業專用分析軟件對問卷結果進行係統分析。
　　搜集行業標杆企業的相關資料，運用多緯度對比方法判斷朗新科技在18新利真人网 管理中的優、劣勢。
企業診斷子項目：成果：
　　企業診斷項目的成果形態是一份不少於20000字的診斷報告，對企業問題作清晰描述，包括：發展戰略與激勵係統關係現狀、18新利真人网 戰略與企業激勵係統關係、考核與薪酬體係焦點問題、各崗位職責界定及相互關係現狀，並對以上問題成因作合理分析。

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