某機械公司18新利真人网 管理谘詢報告(doc 41頁)

某機械公司18新利真人网 管理谘詢報告目錄：
第一部分、薪酬體係設計說明..........1
第二部分、濟南某玻璃機器有限公司薪酬管理製度..........11
第三部分、濟南某玻璃機器有限公司目標管理製度..........19
第四部分、員工考核用表..........31
第五部分、目標管理體係設計的理論依據..........37

某機械公司18新利真人网 管理谘詢報告內容摘要：
一、薪酬體係設計原則
1.公平原則
　　工資水平要反映崗位之間的差別，體現員工個人努力的成果，與公司的整體發展保持一致，並對核算、調整等程序進行公開。
2.安定原則
　　工資水平應做到以下四點：保障生活、對應職務、反映能力、考慮資曆。
3.激勵原則
　　工資體係應通過區分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。
4.合理原則
　　工資製度應該使每個人的能力與積極性的發揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發揮個人的聰明才智。
5.適用原則
　　工資製度的體係多種多樣，但設計薪酬體係時所要考慮的首先應該是該體係在具體企業中的適用性，而不應該僅僅考慮體係的“先進性”采用企業具體情況難以匹配的薪酬製度。
6.簡化原則
　　在設計薪酬體係時充分考慮實際操作時的工作量，在保證科學性的前提下盡量簡化，以減少體係的運行成本。
7.合理繼承原則
　　每一個運行了一定時期的企業，其薪酬製度都會有與其具體情況相適應的合理成分，在設計薪酬體係時應首先考慮對這些合理成分的繼承，以減少薪酬體係調整所帶來的震蕩。

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