連鎖零售經營與第三方物流互動(doc 5頁)

連鎖零售經營與第三方物流互動內容摘要：
　　連鎖零售行業的快速成長必然推動發展高質量、高效率和低成本的第三方物流，第三方物流存在的價值即市場需求和比較優勢，為連鎖零售領域開拓第三方物流合作奠定了理論基礎，實踐中連鎖零售企業對第三方物流的意義認識不同，從而存在多種層麵的合作形式和範疇，應用第三方物流有不同的實施效果，因此連鎖零售經營與第三方物流互動是目前能夠推動連鎖零售物流發展的唯一渠道，首先連鎖零售企業根據對物流的定位和合作者的判斷提出物流外包的期望，第三方物流企業以客戶需求為導向，運用其整合社會資源的能力和專業化運作經驗滿足客戶的需求，同時為零售連鎖經營提供供應鏈的優化建議，連鎖零售企業對物流重新定位，第三方物流則根據客戶更高的要求進一步完善服務，不斷滿足客戶的需求，這種交互推動發展的過程是供應鏈參與者努力爭取“雙贏”或“多贏”的過程，雙方互動的效果最終體現在供應鏈的效率、成本以及質量。本文通過分析連鎖零售物流發展趨勢和現狀的差距，為連鎖零售物流經營運作提供策略建議。
零售連鎖物流經營定位
　　將非核心業務在合適的時候外包已成為企業經營管理的法則，前不久聽聞P&G美國總部考慮將後勤係統剝離，以50億美元出售，最近又聽到沃爾瑪已宣布將旗下的配送子公司--麥萊恩公司以14.5億美元賣給巴菲特的波克夏?哈薩維公司，以5000萬美元的價格將麥萊恩的子公司美利特配送服務公司賣給美國的一家運輸公司。看來即使做得很好、很大的公司也不想做“大而全”，他會將資源配置到核心業務上已產生更高的收益，考慮剝離原因，一是隨著公司的壯大發展，後勤部門也在迅速地膨脹，膨脹的效果就給人機構臃腫的感覺，手續繁多，係統複雜，效率降低，所以後勤機構需要剝離或精簡; 二是，企業在後勤方麵投入相當大的精力和資源，做得也相當不錯，但由於公司戰略的考慮不能作為企業的戰略單位（SBU），獨立和社會化服務似乎是更佳選擇。不管怎麼說，企業後勤業務外包將是社會專業分工的必然趨勢，對於零售連鎖企業，經濟運作的規律同樣適用。
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