某購物廣場企劃經理職業經曆自述(doc 17頁)

某購物廣場企劃經理職業經曆自述內容摘要：
　　思維過程（主要是指本人在從事職業活動中或處理具體問題的思想方法、邏輯方法、理論模式和分析工具的應用等）
　　目標製訂
　　在開業前我即參與了賣場的整體營銷工作，新瑪特撫順店作為撫順最大的一家綜合性超市大賣場，其總體的目標是要體現出大商集團統一配送、價位低、品種全、服務優的優勢，在賣場的風格設計上著力凸現強烈的文化氛圍。我們從三個方麵著手進行目標的製定：一、從產業特性、目標市場特性、競爭者特性、本身條件上明確企業的定位；二、對市場潛力進行分析；三、對競爭同行進行調查。
　　預算管理
　　開業之前和初期的階段，由撫順集團統一安排資源預算及財務核算管理。但作為辦公室主任，還在大連學習的時候我就協助營運總監提出了開業後三個月內各個部門的耗材、備品、器具費用計劃，報至集團配送中心，提供參考，並為開業後新瑪特的順利運營奠定了堅實的基礎。開業後，我們初步準備在促銷上投入DM（直接郵遞的廣告）宣傳費，每季度5萬元，店內POP（指賣場內能促進銷售的廣告，也稱售點或店頭廣告，由是店內提供商品與服務信息的廣告、指示、引導等標誌都可以稱為POP廣告）宣傳費，每季度2萬元。
　　人員配置
　　人是企業最重要的資產，各項工作都需要人來執行。但是，人也是超市最大的成本，超市的人員費用占整個營業額的6%至12%，占總費用的30%至50%。因此，對於麵積過萬平方米的大型超市賣場，我們還是從節省18新利真人网 成本的角度考慮製定人員配置計劃，我們結合大連開發區新瑪特昌臨店及新瑪特大連店、新生活超市黑石礁店的人員配置，主要參考麵積類似的昌臨店開業前的人員安排，遞增20%確定了各個部門的人員配置計劃安排，主要考慮開業前的工作比較繁重，開業後自動要求離職的人員會較多的綜合情況而製訂，並報至集團人事本部。我任企劃經理兼辦公室主任，企劃部初步將美工定編為2人，辦公室定編3人，其中文員兼人事員1人，廣播員兼文員2人，而對於麵積相似的大連開發區新瑪特昌臨店的美工4人設置來講，我們是大大節省了18新利真人网 成本。
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