經理人教練在中國(doc 5頁)

經理人教練在中國內容摘要：
　　“在今天競爭劇烈的商業環境中，教練（Coach）絕不是奢侈品，而是必需品。”——戴博拉Ａ本頓（Debra A Benton），美國最傑出的ＣＥＯ教練之一
　　“一個人接受教練的培訓可以改善許多人的生活：好處從受訓者本人延展到他的家庭、朋友，甚至還沒出生的孩子。另外，通過製造區別，教練的生活也豐富了不少。”——李斯蒂伯（Lee Steuber），百事可樂公司教練
　　一個小案例
　　鮑勃是一個高級經理，工作特別努力，有突出的業績。他對他所在的公司和行業有深入的了解，正盼著成為下一任CEO，所以當一個外部人被任命為CEO時，鮑勃極為沮喪，他不知道發生了什麼。在他看來，他出色地完成了所有任務，職業生涯頗為風順，成為CEO應該是順理成章的。
　　於是，鮑勃決定求助於經理人教練。在幾次談話之後，教練幫助他認識到他太依賴自己的智力和才能了，而沒有培養商業活動所必需的領導力和情商。他的同事把他看成是一個好經理和實幹家，而不是一個領導者。他需要新的形象以證明他是當CEO的料。
　　在對自己的特點有了更多的了解之後，鮑勃和他的教練一起製定了一個行動方案，爭取達到如下目標：
　　* 在新的領域持續提升
　　* 通過做別人沒想到做或不敢做的事來增強創造力
　　* 在依舊聰明地做好工作的同時，表現得大膽和個性化一些
　　* 盡力維護同事的自尊
　　* 像領導那樣去想、去做、去說、去交流
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