企業的總體戰略與戰略聯盟(ppt 62頁)

企業的總體戰略與戰略聯盟目錄：
一、企業使命與戰略目標
二、企業總體戰略
三、企業基本競爭戰略
四、戰略聯盟
五、戰略評價方法及戰略選擇

企業的總體戰略與戰略聯盟內容摘要：
企業哲學：
　　企業哲學：一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起任何作用或如何起這種作用的一個抽象反應。
特征：
　　一旦形成就會發揮指導作用
　　始終如一的堅持和信仰
　　環境的在不斷變化，而信仰作為精神力量卻始終如一
企業哲學的構成：
　　由處理企業經營過程中的各種關係的指導思想、基本觀點和行為準則構成與國家、社會；顧客、競爭對手、供應商、銷售網絡；雇員、股東、經營管理者
Sample鬆下電器的經營哲學
　　綱領：作為工業組織的一個成員，努力改善和提高人們的社會生活水平，要使家電象“自來水”那樣廉價和充足
　　基本準則：1通過公司和顧客之間的互利來增長；2獲利使對社會做貢獻的結果；3在市場上公平競爭；4全體雇員參與經營
　　內部行為精神：1鬆下為整個產業服務；2公平和忠誠；3和諧和協作；4為改善而奮鬥；5禮貌和謙讓；6適應和吸收；7謝意
企業宗旨：
　　企業宗旨：企業現在和未來應從事什麼樣的的事業活動，以及成為什麼性質的企業或組織類型
誤區：
　　過為狹隘的企業宗旨：束縛管理人員的經營思路，會喪失許多企業的發展機會
　　過於空泛的企業宗旨：不具備指導企業發展的實際意義
　　企業的經營宗旨應該是確認用戶的需求，並提供產品和服務滿足這一需求，而不是首先生產產品，然後再為它尋找市場。

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