企業戰略的分析與選擇(ppt 40頁)

企業戰略的分析與選擇目錄：
1、企業戰略分析的階段
2、戰略分析與選擇的方法

企業戰略的分析與選擇內容摘要：
建立EFE矩陣的五個步驟：
1、列出在外部分析過程中確認的關鍵因素。
　　因素總數在10-20個之間；
　　因素包括影響企業和所在產業的各種機會與威脅 ；
　　首先列舉機會，然後列舉威脅；
　　盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數字。
2、賦予每個因素以權重。
　　數值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
　　權重反映該因素對於企業在產業中取得成功的影響的相對大小性；
　　機會往往比威脅得到更高的權重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權重；
　　確定權重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識；
　　所有因素的權重總和必須等於1。
3、按照企業現行戰略對關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評分。
　　分值範圍1-4；
4、代表反應很好，3代表反應超過平均水平；2代表反應為平均水平；1代表反應很差；
　　評分反映了企業現行戰略的有效性，因此它是以公司為基準的；
　　步驟2的權重是以產業為基準的。
4、用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。
5、將所有因素的加權分數相加，以得到企業的總加權分數。

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