探索策略性成本管理(doc 10頁)

探索策略性成本管理內容摘要：
　　隨著全球經濟競爭的日趨白熾化，企業經營的策略規劃與管理也愈來愈受到重視，如何製定企業未來發展最佳策略並付諸實施，無疑是企業決策者必須麵對的最重要問題，尤其是筆者所在的這種產品100%外銷的外向型公司(下文凡提及筆者所在公司均簡稱為“本公司”)受到外界的幹擾和衝擊更大。正因如此，我們針對企業的現狀和特點，以適應市場經濟的要求為出發點，在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。經過3年多的實踐檢驗，有力地證明了這種管理方法的有效性。它使本公司走上了一條質量效益型之路，較好地實現了經濟增長方式的根本性轉變，形成了良性發展的局麵，連續多年進入全國電子元器件百強行列。
　　選擇的理由
　　由於連續多年受到全球電子行業蕭條及印製電路板行業競爭加劇的影響，致使本公司的產品──雙麵板及多層板成本偏高，消耗過大，交貨期較長(與國際同行業先進水平相比)，缺乏有效的競爭力，增加了我們參與國際競爭的難度。其負麵效應表現為，客戶投訴多，抱怨大，公司訂單劇減，生產效率低下，最終導致企業生產不景氣的後果(未達到本公司的設計能力和投資的預期效果)。
　　麵對這一嚴峻現實，我們深知企業內外環境是會快速變遷，未來將麵臨高科技、高競爭的動態環境和強大壓力，為有效地評估企業經營績效，預測企業所處的優勢與劣勢，以求在危機發生之前加以消除，從而推動企業蓬勃發展，策略性績效評估製度之發展則有其必要性和現實性。成本管理正為策略性績效評估的重要一環，不容忽視。因此，二者結合應用，相輔相成，將有助於企業競爭能力的提高。
..............................