低成本差異化策略(doc 48頁)

低成本差異化策略目錄：
一、價值說-低成本差異化策略-IKEA家具
二、價值說之差異化策略長榮航空
三、資源說-差異化策略-信義房屋
四、資源說／低成本、差異化策略
五、結構說之差異化策略
六、效率說/低成本策略來分析福特汽車
七、效率說---低成本策略---新光人壽

低成本差異化策略內容摘要：
　　家具業是屬傳統工業，由古至今，發展曆史己相當悠久。然家具業由家庭式工業發展成工廠式工業，卻是始自工業革命以來，曆時百年。縱觀全球家具業發展，可知在二次大戰後，家具業曾有相當輝煌的風光時期，為許多發展中國家帶來可觀收入。我國曾於八十四年靠家具外銷而創下二十四億美元收入，摶得「家具王國」美稱。而此勞力密集型態產業，在九十年代曆經環保意識抬頭，各木材原產國限製出口木材以及許多新加入者（如馬來西亞﹑印度尼西亞﹑南美洲諸國）的爭奪市場因素，造成了業者經營愈形困難，傳統業者退出市場或紛紛轉型，此產業可謂正麵臨著新時代的衝擊與考驗。
家具業依產品使用原料之不同，可約略分為以下三種：
　　木製家具
　　金屬家具
　　其它（包括竹製﹑藤製﹑塑料﹑石材等）
　　從第二次世界大戰後家具業發展史來看，早期家具業材料以木製為主，同時業者多以家庭式工業型態經營之。以我國為例，九十年代前分布全省業者約有二千六百多家，而極大多數是以中小型模式經營之，唯有少數業者以大規模工廠作業。雖然業者規模不大，但卻是我國賺取外彙的重要產業之一。
　　然在時代變遷之下，全球業傳統皆麵臨了重大考驗與壓力。綜合所集資料，現今家具業所麵臨的問題約有以下數項：
　　技術工人短缺問題
　　工資上揚造成成本加據
　　原本生產國限製出口
　　環保意識抬頭
　　新興生產國加入，使市場競爭惡劣

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