黑龍江省電力開發公司的發展戰略(doc 48頁)

黑龍江省電力開發公司的發展戰略目錄：
第1部分、企業經營環境..................1
1.1、WTO與電力體製改革....................1
1.2、國有資產管理體製改革...................1
1.3、內部環境分析....................2
1.4、企業發展態勢的基本判斷..................3
第2部分 、公司戰略定..................5
2.1、發展戰略概述....................5
2.2、公司的願景與使命....................7
2.3、公司戰略目標....................7
2.4、公司成長階梯....................8
2.5、公司行動綱領(管理規範與能力提升)、............9
第3部分、產業發展建議..................11
3.1、集團公司及各分子公司在產業發展鏈條中的作用........11
3.2、產業發展第一階梯：以電力為主核心產業單元........13
3.3、產業成長第二階梯：發展業務單元.............15
3.4、產業成長階梯之三：未來業務..............21
第4部分、公司治理製度與管理規範............24
4.1、雙層委托代理關係....................24
4.2、集團公司和權屬公司的定位................25
4.3、政府對集團公司治理層麵...............26
4.4、集團公司對權屬公司的治理層麵.............28
4.5、戰略對策和建議.....................32
第5部分、企業文化建設..................35
5.1、核心價值觀......................35
5.2、管理文化........................36

黑龍江省電力開發公司的發展戰略內容摘要：
WTO與電力體製改革：
　　中國經濟的穩定增長態勢驅使國際資本看好中國的基礎性能源行業的投資前景。中國加入WTO，壟斷行業逐漸引入競爭，均為公司帶來了整合電力主業資產的機遇與挑戰。
電力體製改革實現廠網分開，在發電側引入競爭，為地方電力投資主體進一步保護小股東權益帶來機遇。
機遇：
　　入世和發電資產整合會促使國際電力資本和其他資本介入電源投資領域，將推動電力市場的資產並購重組，電力資產整合將成為現實，同時借助巨人實力提高我公司電力生產企業的經營管理能力和盈利水平，提升資產的價值。
挑戰：
　　將麵臨國內外電力企業的雙重挑戰，日漸市場化的競爭將對地方電力投資公司的資產運營權和產業經營管理能力提出更高要求。

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