河南高速公路發展公司母子公司管理製度(doc 22頁)

河南高速公路發展公司母子公司管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、母子公司管理的組織保障
第三章、母子公司管理的管理控製係統
第一節、經營計劃和預算控製
第二節、人事控製
第三節、財務控製
第四節、信息控製
第五節、審批權限控製
第六節、審計監督
第七節、戰略管理
第四章、外派董事監事、子公司經營者激勵機製

河南高速公路發展公司母子公司管理製度內容摘要：
第一條、為科學合理地界定母子公司之間的權利、義務及利益關係，規範母子公司管理，促進企業可持續發展，特製定本製度。
第二條、如無特殊說明，本製度中的公司是指河南高速公路發展有限責任公司（以下簡稱公司），子公司指公司的控股子公司（以下簡稱子公司），參股公司參照本製度中的有關規定執行。
第三條、建立科學、有效、完善的母子公司管理模式包括組織保障、管理控製係統和激勵約束機製三個方麵。
第四條、母子公司管理的組織保障包括母公司法人治理結構、母公司綜合職能部門、外派董事、董事長、監事、監事會召集人、外派高層經營管理人員和委派會計主管等方麵。
第五條、母子公司管理的管理控製係統包括戰略管理、審計管理、人事控製、財務控製、信息控製、審批權限控製和經營計劃及預算控製等方麵。
第六條、母子公司管理的激勵約束機製包括：根據子公司的規模與效益等因素確定子公司經營者激勵的力度、與子公司業績考核掛鉤的長期激勵計劃、外派董事、監事的業績獎勵與子公司效益適度掛鉤的激勵機製。
第七條、在對子公司管理的運作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。管理線：即需要母公司決定、審批的事項，必須嚴格執行；法律線：母公司決定、審批的事項，通過代表母公司股權的股東代表在股東會上行使表決權，通過代表母公司股權的董事人員在子公司董事會上行使表決權，最終決策通過子公司股東會或董事會形成。

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