武漢某集團管理谘詢報告(doc 7頁)

武漢某集團管理谘詢報告目錄：
1、項目背景
2、項目目標
3、項目技術思路
4、項目運作

武漢某集團管理谘詢報告內容摘要：
1.項目背景
　　本項目建議書是在武漢東湖高新集團股份有限公司（以下簡稱東湖高新）同北京九略企業管理谘詢有限公司（以下簡稱九略）有關負責人互相溝通的基礎上，為鞏固一期管理谘詢項目成果，並推進東湖高新下一階段的管理變革，進一步明確雙方的二期谘詢項目合作關係而製定的。
2.項目目標
2.1.項目總目標
　　本谘詢項目的總目標是：重構集團公司業務流程、薪酬體係和18新利网址多少 體係，進一步提高東湖高新的基礎管理能力。
2.2.管理目標
本項目的管理目標是：
　　在一期戰略基礎上重構業務流程，進一步理清內部業務關係，理順集團內部管理關係。
　　建立適應外部市場環境及集團發展戰略的薪酬體係。
　　優化集團18新利网址多少 體係。

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