航空公司的再造中國航空公司走向成功的必由之路.pdf26

目錄

前言 3

羅蘭·貝格方法：關注戰略，業務運營和資產平衡表 5

戰略：企業為何需要準確的戰略定位 6

業務運營和資產平衡表： 提高公司價值 8

收入： 采取“立竿見影”的行動 9

> 收入流失：必須馬上停止 9

> 快贏！： 高效的方法 11

> 定價：強有力的工具 12

> 網絡優化：提高收入 12

成本：降低成本的七種杠杆 13

> 機隊優化：永遠有價值 15

> 員工生產率：利用最佳計劃工具 17

> 產品：精益管理帶來更高利潤 18

> 采購：走專業化之路 19

> 18新利真人网 調整：係統人員過剩 20

> 薪酬協商：員工對企業再造的貢獻 20

> 流程：改進效率的計劃 21

資產負債表：挖掘有限空間 22

> 運營成本：越少越好 22

> 固定成本：如果不需要就徹底放棄 23

> 增加資本：讓相關利益主體參與企業再造 23

成功因素：實現成功企業再造的十個原則 23

經驗豐富的團隊：關於羅蘭·貝格戰略谘詢公司 25

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