職業經理人的年薪製(doc 48頁)

職業經理人的年薪製目錄：
一、年薪製的概念和特點
二、年薪製的實踐
三、年薪製的深入研究

職業經理人的年薪製內容摘要：
　　年薪製是指以年為單位，按年確定和支付經營者報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬製度。年薪的高低主要取決於經營者所具備的經營企業的能力特質和貢獻潛力。
　　從本質上說年薪製是委托人和代理人之間的一個動態和約，是雙方通過博弈而實現的動態均衡，年薪製的目標對雙方來說就是以最低的委托代理成本實現雙方相對滿意的委托代理收益，並使雙方的利益更多更緊密地聯係起來。
一般說來，年薪製大體由三部分組成：
1、基本工資
由年薪製持有者的職位所決定
2、福利性報酬
如各項福利、津貼，如交通費、通訊費、招待費等
3、激勵性報酬
包括短期激勵報酬（年終獎金與花紅〕和長期激勵報酬（股票期權）等。
年薪製的出現是薪酬理論發展的一種必然：
　　薪酬理論的發展
　　薪酬對於企業而言是一種成本，而對於勞動者而言是一種價值的體現
　　農業社會發展到工業社會，已經發展到工業社會的高級階段，年薪製的出現是一種必然
　　社會分工出現專門的經理人階層，以及高級的以腦力勞動為主的創造性人才，不能簡單用體力勞動的價值來衡量，不適用周薪月薪等、不便短期考核，需要長周期的考核和不同以往的激勵方式

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