現代企業發展戰略的設計與實施(doc 33頁)

現代企業發展戰略的設計與實施目錄：
第一部分、導論、
第一講、為什麼需要戰略--發現組織的戰略課題、
第二部分、經營理念設計與實施、
第二講、經營理念--指引前進的旗幟、
第三講、設計經營理念、
第四講、實施經營理念、
第三部分、產品市場戰略設計與實施、
第五講、知彼知己--產品市場戰略的起點、
第六講、產品差別化戰略、
第七講、產品開發戰略、
第八講、創新戰略、
第九講、品牌戰略、
第十講、競爭戰略、
第四部分、公司成長戰略設計與實施、
第十一講、公司成長戰略--聚集資源優勢的舉措、
第十二講、一體化戰略、
第十三講、多元經營戰略、
第十四講、穩定與收縮戰略、
第十五講、國際化經營戰略、
第十六講、多業務組合戰略、
第十七講、管理未來--多階段發展戰略、
第五部分、組織變革戰略、
第十八講、組織變革戰略--強身健體的秘方、
第十九講、再造核心流程、
第二十講、再造組織體係、
第二十一講、再造技術基礎、
第二十二講、全麵實施變革、
第二十三講、實行持續改進、
第六部分、結語、
第二十四講、在動蕩的環境中生存、

現代企業發展戰略的設計與實施內容摘要：
　　什麼是戰略呢？從我們中國字的字麵意思來看，戰是戰爭，略是大略，是對大方向的謀劃。引申到管理中，我們說：戰略就是在競爭條件下，組織發展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。
所以，戰略包含三個方麵的意思：
　　背景——競爭條件下，沒有生存的競爭談不上戰略。
　　性質即方向性、長遠性、全局性——是說要往哪兒打、管多長時間、管多大範圍。
　　謀劃和行動——既要策劃、設計，也要實行、實施。
　　你一定看出來了，這是對戰略的一種調侃。
　　它反映了一種現象。一些戰略理論家和戰略管理的書籍說得很好，什麼核心能力、超速發展、不戰而勝等，但其操作性差，脫離實際，沒法用。我們說戰略是在競爭條件下，組織發展的方向性、長遠性、全局性謀劃和行動，落在謀劃與行動上的統一，這種戰略當然是重要的，也是有用的。
　　從現實看，我們的企業麵臨的戰略課題很多，比如：設定進入世界500強或本行業、本地區10強、百強的目標；明確市場定位和競爭戰略；實施業務流程的再造和企業重組；確立企業經營理念。如果一個企業麵臨困難，甚至危機，那麼它就不僅需要當前應急的措施，還需要有戰略上的擺脫困境、營造長期生存的條件和競爭優勢的的辦法。實行急則治標，緩則治本，標本兼治。

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