日本東芝公司的聯盟戰略(doc 10頁)

日本東芝公司的聯盟戰略目錄：
一、導言
二、九十年代東芝公司的戰略轉移
三、多媒體時代的戰略聯盟
四、戰略聯盟的組合和動態機製
五、結論

日本東芝公司的聯盟戰略內容摘要：
　　在以生產成本為中心來決定競爭績效的階段，對某些重要資源的占有決定了企業的競爭地位及優勢，這種優勢不僅可以完全決定競爭的結局，而且表現出明顯的可持續性。而在網絡經濟發展的時代，企業間的競爭與以往相比發生了巨大的變化，企業可以通過戰略聯盟轉化在某些經營資源方麵的劣勢，競爭優勢將更多地依賴於對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源於技術上的創新和企業間的信息共享。
　　東芝公司是日本著名的大型企業，其在全球化戰略和聯盟方麵的成就是十分引人注目的。特別是90年代初，在電器產業普遍受到計算機市場增長放慢、半導體產業投資回報率下降以及R&D費用過高等問題的困擾下，日本廠商由於出口受到限製，加之國內市場的特殊性，其生存發展的環境十分惡劣，企業經營效益大幅度滑坡。而即使在這樣的狀況下，東芝公司依舊在國際市場和日本國內市場上取得了很大的成功，其中，在高技術市場上表現更為突出，到1998年止，銷售額已達到259億美元，而且其彈性生產法和需求對應型的產品創新機製使東芝公司成為世界市場的先導者之一。
　　本文將以東芝公司為研究對象，通過對其聯盟戰略的分析和研究揭示戰略聯盟的特征和類型。首先我們將簡要地從曆史的角度審視東芝公司的戰略變遷，並對其戰略聯盟、投資組合和聯盟的動態機製進行分析。在文章的最後，我們將總結實證研究的結果，進行理論上的抽象和總結。

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